2018年度，唐山金控集团已完成市场化转型，自主经营、自负盈亏；“立足全国、跨入香港，实现收益反哺区域”，坚持“保生存，求发展”的总体思路，完善“专业创造价值”的

理论框架体系；建立风险防范基金，提升公司风险防控能力；提升平台整体信用评级至AA+，进入资本市场取得低成本种子基金；二次创业，夯实经济基础，发挥资本孵化器平台

引导产业入区功能，按照“盘活存量+发散增量”的模式，实施资源有效整合；利用投行手段，实业开发与兼并收购并举，提高自身平台价值创造能力，建立平台运行价值增长模

型；坚持顶层设计，布局金融业务、布局高增长性产业，实现“利润增长与平台市值增长”双轮驱动，推进做实、做强步伐；坚持用足区域有效资源，参与引导PPP项目及产业园区

建设，创收盈利；扎实推进现代企业制度体系建设，围绕建立科学的法人治理结构，逐步健全完善独立董事制度和战略投资决策委员会、全面风险管理委员会、薪酬管理委员会制

度，提高公司管理决策水平，增强整体抗风险能力，打造一流的资产管理、资本运作平台；适时引进战略合作伙伴，进行混合所有制改革，推进金控集团所属子公司实行员工持股

计划，创新可持续发展模式。